政企数字化的三道坎：业务、数据、组织
政企数字化项目，技术从来不是最难的部分。系统上线后用不起来、数据孤岛越建越多、组织阻力绵绵不绝——三道坎，一坎比一坎难过。看清这三道坎，比看十份数字化白皮书有用。
第一道坎：业务坎
系统与业务"两张皮"。根因通常是需求调研只做了管理层访谈，没沉到操作层——设计出来的系统对一线是负担。破法：让未来天天用系统的人参与选型和原型评审；先在小范围跑通再推广；上线后第一个月的反馈修复窗口必须留足。
第二道坎：数据坎
老系统数据质量差、口径乱、接口私有。新系统成了新的孤岛。破法：动系统之前先动数据标准——主数据（组织、人员、项目、供应商）先统一，这步做不了，什么平台都救不了。数据迁移别求一次到位，关键数据清洗迁移、历史数据归档可查，分层处理。
第三道坎：组织坎
系统动了权力和习惯的奶酪。审批上系统意味着自由裁量被约束，数据上系统意味着工作被看见。阻力不表现为反对，表现为"不用"。破法：一把手站台要真站台——自己用系统看数、在系统里批东西；把系统使用嵌入考核，但不搞数据造假式的指标；找到业务骨干做种子用户，让同行说服同行。
